
|
Liderazgo Empresarial ·
Liderazgo Político · Liderazgo del Profesor
· Liderazgo Militar
|
LIDERAZGO
En un nuevo escenario:
Gestión de la postcrisis |

[Descargue el Cartel
del curso] |
Liderazgo
político, económico, militar, histórico,
internacional y empresarial
Diseñado para la toma de decisiones cuando todas
las reglas han cambiado
De marzo a mayo. 80 Horas. 490 € . 8 ECTs
Un curso multidisciplinar que aporta perspectivas diversas
sobre el arte de llevar GRANDES proyectos a buen término. |

[Descargue Nota de prensa] |
Presentación |
Te invitamos
a conocer el curso de liderazgo más completo del mercado,
un curso diseñado para fomentar una visión completa
de las situaciones a la hora de tomar decisiones. Es completo
porque une la experiencia política, militar, académica
y empresarial combinando profesores de la Universidad Complutense
y la Universidad CEU San Pablo, de la Escuela de Guerra del
Ejército y del mundo empresarial.
El curso responde a una necesidad detectada en especial en tiempos
de incertidumbre, cuando las decisiones pueden
ser cruciales para la supervivencia de las organizaciones
y las recetas del pasado ya no valen. Pretende generar confianza
en los líderes y generar actitudes que mejoren nuestra
autoridad y posición en el grupo. Así mismo
se enseñarán habilidades
necesarias para el incremento de nuestro liderazgo interpersonal.
Militares de los tres ejércitos,
Diplomados de Estado Mayor, con experiencia en la gestión
de equipos de zonas en conflicto, además de personal
académico, con amplios conocimientos de
politología desde el punto de vista del liderazgo,
filosofía del liderazgo y empresarios
que han sobrevivido a la crisis, etc.
El curso es presencial, se desarrolla en horario de tarde,
de 16:00 a 20:00, durante los lunes y miércoles de
octubre y noviembre. Las plazas son limitadas y el precio
es muy competitivo: 490,00 € por 80 horas de formación
especializada con Diploma de la Universidad Complutense
y 8 ECTs.
|
Destinatarios |
- Personas
responsables de cualquier Área o Departamento que
deban desempeñar funciones estratégicas de
negocio y la dirección de personas
- Politólogos, sociólogos, profesores.
- Directores generales
- Cualquier persona que quiera aprender a moverse en el
nuevo escenario
|
Programa |
Lunes,
3 de marzo de 2014.
Presentación y apertura
del Curso
16:00 - 17:30. Presentación y entrega de documentación
Francisco Aldecoa, Jorge Verstrynge
y Javier Borrego
18:00 Concepto de Liderazgo y nuevo escenario
Javier Borrego
Miércoles, 5 de marzo de 2014.
El nuevo escenario internacional
16:00- 18:00 Nuevas perspectivas de la política
exterior
Francisco Aldecoa Luzárraga
18:00- 20:00 La Europa de la postcrisis. Un cuadro del
futuro más cercano
Jorge Verstrynge Rojas
Lunes, 10 de marzo de 2014.
Nuevas perspectivas macroeconómicas
16:00- 18:00 La Europa de la postcrisis y los modelos
del Líder
Jorge Verstrynge Rojas
18:00- 20:00 Liderazgo sin líder
Jorge Verstrynge Rojas/Representante
de nuevos movimiento sociales
Miércoles, 12 de marzo de 2014.
Nuevas perspectivas empresariales
16:00- 18:00 La creación de empresas en los tiempos
de postcrisis
Emprendedor por designar
18:00- 20:00 Tecnología y mercados emergentes
Juan Carlos Nieto García
Lunes, 17 de marzo de 2014.
Nuevas perspectivas financieras
16:00- 18:00 Los nuevos riesgos de los mercados financieros
MB / Por confirmar
18:00- 20:00 Gestión de riesgos en un tiempo incierto
JdM / Por confirmar
Miércoles, 19 de marzo de 2014.
Nuevas
perspectivas en RR.HH.
16:00- 18:00 Las actitudes ante el trabajo de la postcrisis
JMCP/ Por confirmar
18:00- 20:00 Potencialidad de las leyes de empleo actuales
y futuras reformas
BGS/ Por confirmar
Lunes, 24 de marzo de 2014.
Nuevas
perspectivas políticas
16:00- 20:00 Nuevas políticas económicas
PP
Miércoles, 26 de marzo de 2014.
Nuevas
perspectivas políticas
16:00- 20:00 Nuevas políticas económicas
PSOE
Lunes, 31 de marzo de 2014.
NUEVAS OPORTUNIDADES
Escenarios
similares
16:00- 18:00 Proceso de toma de decisiones (II): La
escala bélica en Vietnam
Rubén Herrero de Castro
Escenarios
similares
18:00- 20:00 El tiempo de Kennedy y la toma de decisiones
(I): Kennedy, Imágenes y percepciones
Rubén Herrero de Castro
Miércoles, 2 de abril de 2014.
Herramientas de toma
de decisiones: Liderazgo Militar
16:00- 18:00 Toma de decisiones en tiempos de crisis:
Afganistán
Agustín Carreño
Fernández
Liderazgo
Militar | Liderazgo
Empresarial
18:00- 20:00 Gestión de crisis, modalidad del
cambio y adaptación al entorno
Agustín Carreño
Fernández
Lunes, 7 de abril de 2014.
Emprender
en tiempos de crisis
16:00- 20:00 Emprendedores y liderazgo
Javier Borrego Gutiérrez
18:00- 20:00 Liderazgo Ético y Estético
Javier Borrego Gutiérrez
Miércoles, 9 de abril de 2014.
Liderazgo
Militar | Liderazgo Empresarial
16:00- 20:00 Modelo K2 de Liderazgo: el valor de lo
intangible
Agustín Carreño
Fernández
Miércoles, 23 de abril de 2014.
Liderazgo
Militar
16:00- 18:00 La negociación sin tiempo y en estados
de urgencia.
Por determinar, operación Atalanta
Liderazgo
Militar | Liderazgo Empresarial
18:00- 20:00 Liderazgo de personas y equipos: motivación
comunicación y autoridad
Agustín Carreño Fernández
Lunes, 28 de abril de 2014.
Liderazgo
Empresarial
16:00- 20:00 Dirección de empresas en tiempos
conflictivos
César Chiva de Agustín
Lunes, 5 de mayo de 2014.
Liderazgo
Empresarial
16:00- 20:00 Estrategias de Negociación Avanzada.
El Método Harvard
Fernando Igual
Miércoles, 7 de mayo de 2014.
Liderazgo
Empresarial
16:00- 20:00 La delegación eficaz y el liderazgo
hoy
Oscar Puig
|
Objetivos |
- Objetivo general:
- Contribuir a la formación de líderes
capaces de tomar decisiones de forma efectiva, dirigir
adecuadamente a las personas e influenciar sobre los demás
en entornos empresariales, determinando las competencias
necesarias para desarrollar una estrategia empresarial
con eficacia.
- Objetivos Específicos:
- Determinar la necesidad del liderazgo como herramienta
para la mejora de equipos de trabajo.
- Comprender la interrelación entre las competencias
asociadas con el liderazgo personal y de equipos de trabajo.
- Iniciar el proceso de desarrollo de competencias que
inciden en un liderazgo efectivo.
- Integrar el liderazgo en la dirección estratégica
de la empresa a corto, medio y largo plazo.
|
Dirección |
Jorge Verstrynge Rojas.
Nació en Tánger en 1948, de nacionalidad
franco-española. Profesor titular de Ciencia Política
de la Universidad Complutense de Madrid, ocupó durante
muchos años puestos políticos relevantes en
la derecha, antes de iniciar un largo camino en sentido
opuesto y en una evidente soledad. 
Es autor de varios libros entre los cuales
destacan: Una sociedad para la guerra, en 1979; Memorias
de un maldito, en 1999; Rebeldes, revolucionarios y refractarios,
en 2006; La guerra periférica y el Islam revolucionario,
en 2005; Frente al Imperio, en 2007; Proteccionismo
y economías de gran espacio, en 2009; Viva la
desobediencia, 2012; y Contra
quiénes luchamos, 2013.
Cuando se le pregunta el por qué de su evolución
política, responde: “es que los ricos se defienden
solos, y los demás no…”.
(Foto
de Jot Down) |
Co-Dirección |
Javier
Borrego Gutiérrez
Doctor en filosofía. Imparte, Antropología
Filosófica en la Universidad CEU San Pablo, aunque
también ha impartido cursos de Astronomía,
Ciencia, Ecología, Ética, Metafísica,
etc. y es profesor de Ética en la Universidad Rey
Juan Carlos (Master Bioética), Igualdad y Educación
en la Universidad Cardenal Herrera CEU (Máster Agentes
de Igualdad de Oportunidades) y Deontología en la
Fundación Radio Popular (Máster COPE de Radio).
Participa en proyectos de Investigación:
ELEDUCA y Identidad de género y Bioestética.
En la Cátedra de Cultura de Defensa es el encargado
de Educación de la defensa.
Ha publicado libros, en colaboración,
sobre educación para la ciudadanía y ética.
Ha promocionado cursos de literatura, arte, historia, etc.
además de congresos y jornadas de temática
variada.
Es el presidente y gerente de Universidad
2015, asociación dedicada al fomento de la cultura
y a la gestión cultural; empresario, y administrador
de BSC desde el año 2000, CEO de la Tapadera. Ambas
sociedades dedicadas a la publicidad en Internet y a la
creación y desarrollo de bases de datos, la gestión
integral de negocios, así como la creación
y mantenimiento de sitios web, el desarrollo redes sociales
(Twitter, Facebook, Linkedin), el posicionamiento web, etc.
La Tapadera está especializada en el marketing educativo.

(Foto de Elba Núñez) |
Profesorado |
Francisco
Aldecoa Luzárraga
Patxi Aldecoa (Madrid, 1949) es politólogo, catedrático
de Relaciones Internacionales de la Universidad Complutense
de Madrid.
Aldecoa es licenciado en Ciencias Políticas y
de la Administración y en Ciencias Económicas
y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid.
Desde 1990 hasta 2000 fue catedrático de Relaciones
Internacionales en la Universidad del País Vasco
y en el año 2000 pasa a ser catedrático
de esa misma disciplina en la Universidad Complutense.
Es uno de los académicos españoles de
referencia en el estudio del proceso de construcción
de la UE. Desde 1994 es titular de la cátedra Jean
Monnet de la Comisión Europea sobre el Modelo Político
Europeo y su Dimensión Exterior. Desde mayo de
2002 hasta mayo de 2010 fue decano de la Facultad de Ciencias
Políticas y Sociología de la Universidad
Complutense y entre 2001 y 2006 fue coordinador del programa
de doctorado Relaciones Internacionales, Unión
Europea y Globalización.
Ha sido profesor invitado en numerosas universidades
españolas y extranjeras y es investigador visitante
en instituciones como el Real Instituto de Estudios Europeos
de Jaca o el Real Colegio Complutense de Harvard.
Aparte de su amplia experiencia en gestión universitaria,
Aldecoa es desde 2004 miembro del Consejo Federal Español
del Movimiento Europeo y de 2005 a 2009 fue presidente
de la Asociación Española de Profesores
de Derecho Internacional y Relaciones Internacionales
(AEPDIRI).
Foto
Carlos Rosillo/El País
Agustín
Carreño Fernández
Agustín Carreño es Teniente Coronel DEM
de Infantería. Actualmente es Profesor titular
de Liderazgo en el Departamento de Estrategia y Organización
de la Escuela de Guerra del Ejército de Tierra.
Asimismo, en el área docente es Profesor Colaborador
de la Universidad Carlos III y del Programa de Liderazgo
de la Universidad San Pablo CEU de Madrid.
Ha sido Observador militar de la ONU en la misión
UNMEE (Etiopía-Eritrea)2007-2008, y Jefe de la
Unidad de Asistencia Sanitaria en la operación
de ayuda humanitaria ALFA-ROMEO (ALBANIA) 1999, entre
otros.
Es coautor del libro Management
y milicia, Editorial AC, 1996 y socio de “CARREÑO
& BROS”, desarrollando como consultor programas
avanzados de Management para directivos en diversas organizaciones
empresariales. También ha escrito el libro Liderazgo
en el Ejército (Manual militar OR7-026) en 1998.
y diversos artículos en revistas especializadas.

Foto
Intereconomía
Rubén David Herrero
de Castro 
Rubén Herrero es profesor acreditado por la ACAP,
doctor en Ciencias Políticas y Sociología
y licenciado en Ciencias Políticas y Sociología.
Es profesor titular interino de la Facultad de Ciencias
Políticas y Sociología de la Universidad
Complutense de Madrid en asignaturas como Estrategia y
Dinámica de la Sociedad Internacional o Derecho
Internacional Público y Comunitario, y profesor
de la asignatura Retos de la Sociedad Internacional en
el Máster de Relaciones Internacionales de dicha
Facultad.
Ha escrito diversos libros como La realidad inventada:
Percepciones
y proceso de toma de decisiones en Política Exterior,
libro prologado por Robert Jervis –Cátedra
Adlai Stevenson / Columbia University-, Ed. Plaza y Valdés
|
Lugar de
celebración |

Centro Superior de Estudios de Gestión
Univ.Complutense de Madrid
Edificio B. Mas Ferré
Campus Somosaguas
(28223 Madrid)
Tel. +34 91.394.2953 / 2957 / 2958
FAX +34 91.394.2956

|
|